建立石墨制品加工廠健全質(zhì)量保證體系

樹立石墨制品加工廠健全質(zhì)量保證體系
    (1)擬定質(zhì)量斗爭政策。通過商場調(diào)查和訪間用戶,學習同行業(yè)工廠的先進經(jīng)驗,對照石墨制品加工廠質(zhì)量、成品率的間隔和管理上的間隔,結(jié)合石墨制品加工廠首要設(shè)備狀況和產(chǎn)品銷售政策有針對性地擬定質(zhì)量斗爭政策及分步實施方案。
    (2) 樹立質(zhì)量責任制。行進產(chǎn)品質(zhì)量不能停留在口頭上,有必要落到實處,落到人頭上,從廠長開端一直到車間班組長、操作工、檢修工和其他各類職工都有質(zhì)量責任。如廠長應掌管擬定企業(yè)質(zhì)量作業(yè)的政策政策,掌管全廠性的質(zhì)量作業(yè)會議,帶頭承受質(zhì)量管理教育,及時處理嚴峻質(zhì)量事故。車間主任要根據(jù)石墨制品加工廠的質(zhì)量政策及有關(guān)規(guī)章制度詳細貫徹落實,實在組織好本車間的質(zhì)量管理作業(yè),有方案地組織車間職工學習質(zhì)量管理知識及崗位技術(shù)事務知識在日常出產(chǎn)作業(yè)中嚴格要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生,努力完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。班組長除應努力學習質(zhì)量管理知識及不斷行進本身的技術(shù)事務素質(zhì)外,首要以自己的模范行動帶頭貫徹執(zhí)行,隨時糾正違章操作、招搖撞騙等不良傾向,石墨制品加工廠各個事務科室都應有質(zhì)量責任(有直接的,也有直接的),一方面為廠領(lǐng)導當好參謀和輔佐,另一方面為底層服好務,為底層做好事務輔導及排憂解難。